Verantwoordelijkheid
Jump to navigation
Jump to search
Inleiding
Deze pagina bevat een gedeelte over de gradaties in het nemen van je verantwoordelijkheid.
Betekenis van verantwoordelijkheid
- Geven van rekenschap.
- De verplichting om ervoor te zorgen dat iets op de juiste wijze verloopt.
- Probleem eigenaarschap.
Wat is het niet?
- Een opdracht geven aan iemand zonder te controleren of dit gedaan is.
Welke gradaties kun je onderscheiden?
| Staat | Omschrijving | Gevolg | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|---|---|
| Gebeurtenis | Slecht lopend bouwproces door matig functionerende partijen | Heftruck met lekkende gastank staat in een bedrijfshal. | ||
| Geen/Robotisme/Automatisme | Klakkeloos opdrachten accepteren.
Slecht tot niet uitvoeren. Niet zelf nadenken. Geen interesse. Geen bewustzijn. |
Falende projecten,
Bedrijfsongelukken |
Maakt het mij uit? Moeten ze zelf maar uitzoeken | Maakt het mij uit? Moeten ze zelf maar uitzoeken. |
| Lage verantwoordelijkheid | Egoïstisch, denk alleen aan eigen belang | Weinig productie
Alleen op jezelf gericht Eigen risico's afgedekt, niet verder dan je zelf gekeken Niet handelen in het belang van de organisatie of het algemeen belang |
Je laat het proces plaatsvinden zonder dat je erop gaat sturen. Desinteresse. Dat is niet mijn verantwoordelijkheid. | Zelf weglopen van de gastank. |
| Zelfbewust | Zelfbewust
Vakman, liefde voor het vak, passie om collega's te helpen. |
Handelen in het belang van de organisatie, maar nog niet in het groots mogelijk geheel. | Je doet wel je eigen stuk werk correct maar je doet geen moeite om het proces bij te sturen. Je geeft wel je mening in het proces. | Zelf weglopen van de gastank en dit melden aan je leidinggevende. |
| Pan verantwoordelijkheid | Volledige inleving in iemands zijn belevingswereld.
Besloten dat je over alles en iedereen verantwoordelijkheid neemt. Positieve sturing. 100% aanwezig en alert. |
Positief en veilige werkomgeving, goed lopende projecten, efficiënte werkprocessen, geen faalkosten, goed eindproduct | Je neemt de verantwoording over een bouwproces. Als je ziet er een zeer problematische stoorzender in het proces aanwezig is zorg je ervoor dat die persoon ofwel zijn gedrag gaat veranderen of weggaat.
Je belt desnoods de opdrachtgever op. Of de werkgever van de persoon die de problemen veroorzaakt. |
Volledige verantwoordelijkheid nemen over de situatie voorzover iemand anders dat niet doet. |
Succesvolle bedrijven, personen en groepen hebben altijd een hoge mate van verantwoordelijkheid.
- Bedrijfsongevallen vinden plaats als gevolg van automatisme.